Intensive Master in Leadership & Gestione del Team

Guidare se stessi e gli altri


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PER LA FORMAZIONE MANAGERIALE

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Formazione Live a distanza (durata 30 ore)

Date di Inizio

12/01/2021
23/03/2021
19/10/2021
Argomenti

  • Leadership (durata 3 ore)
  • La gestione del fattore umano (durata 3 ore)
  • Risorse umane e gestione del team (durata 3 ore)
  • Metodi e strumenti di gestione del team (durata 3 ore)
  • Public Speaking (durata 3 ore)
  • Decidere di essere protagonista (durata 3 ore)
  • Sapersi muovere e muoversi con i contenuti (durata 3 ore)
  • Comunicare attraverso webinar e meeting on line (durata 3 ore)
  • Sviluppo del brand individuale (durata 3 ore)
  • Check up del posizionamento attuale e creazione di un piano di crescita (durata 3 ore)

A chi è rivolto

Un programma di formazione per manager, professionisti, dirigenti, quadri che operano in aree funzionali, e per tutte le persone che vogliono sviluppare la loro capacità di leadership e apprendere tecniche di gestione del team, delle risorse umane.

Cosa imparerai

In questo corso potenzierai le tue capacità di leadership, imparerai a comunicare in modo efficace utilizzando la narrazione, lo storytelling. Conoscerai come presentare in pubblico, in presenza e via web. Svilupperai le capacità di gestione del  team e come comunicare col gruppo di lavoro per ottenere migliori performance e consenso. Saprai come far crescere e comunicare il tuo brand personale.

ATTESTATO DI FINE INTENSIVE MASTER

Al termine del corso è rilasciato attestato di frequenza che può essere utilizzato per arricchire il proprio curriculum e dimostrare competenze specifiche.
L’attestato di frequenza testimonia la partecipazione al percorso formativo, indicando le caratteristiche di tale percorso e l’effettiva frequentazione, è pertanto necessaria l'effettiva presenza per almeno il 75% del monte orario totale.

Cosa ti serve per partecipare

Bastano una connessione internet, un pc o tablet. Ti forniremo le credenziali di accesso per accedere alle lezioni degli Intensive Master ai quali ti sei iscritto e registrato.

Strumenti a disposizione del partecipante

Programma didattico

12/01/2021

Leadership

  • Decidere di essere leader
  • Il ruolo manageriale in azienda
  • Le 4 funzioni manageriali: pianificazione, organizzazione, motivazione, controllo
  • Differenza tra essere un manager ed essere un leader
  • La costruzione della propria leadership efficace e reale
  • La pianificazione dello sviluppo della propria leadership
  • La Leadership centrata sull’azione: il modello di Adair (compito, individuo, gruppo)
  • Il modello della Leadership situazionale
  • Prescrivere, addestrare, coinvolgere, delegare
19/01/2021

La gestione del fattore umano

  • I compiti del leader nelle relazioni interpersonali
  • La creazione del consenso
  • La motivazione dei collaboratori
  • L’affiancamento e il coaching dei collaboratori
  • La gestione dei colloqui individuali di lavoro
  • Dalla delega all’empowerment per lo sviluppo del capitale umano
  • Costruire un piano d’azione per lavorare sulle aree di miglioramento
  • Cosa voglio continuare a fare e cosa voglio evitare
  • Cosa voglio iniziare a fare e come farlo
26/01/2021

Risorse umane e gestione del team

  • Persone, prima di tutto
  • l collaboratori, risorsa fondamentale
  • Il modello organizzativo oggi
  • Riporti gerarchici e funzionali
  • Scegliere lo stile di direzione
  • Le responsabilità di gestione delle risorse umane
  • Come gestire un team
  • Leve e strumenti di gestione
  • Leadership, autorità, autorevolezza
  • La composizione del team, analisi delle potenzialità
02/02/2021

Metodi e strumenti di gestione del team

  • Le regole della gestione di un team
  • Strategie e strumenti di crescita del team
  • La formazione come crescita personale e risposta alle esigenze aziendali
  • Assegnazione degli obiettivi e motivazione del team
  • Responsabilità e compiti
  • Feedback dal team e critica costruttiva
  • La delega, tecniche e strumenti
  • Valutare senza giudicare
  • Costruire un sistema premiante
09/02/2021

Public Speaking

  • C’era una volta il Public Speaking
  • Comunicare e creare relazione con il pubblico oggi
  • Conquistare interesse, credibilità e rispetto
  • Vincere la diffidenza ed i pregiudizi di chi ci ascolta
  • Il relatore chi è, cosa fa, quali caratteristiche deve avere?
  • Tipologie di relatore da adottare in funzione dell’evento
  • La presentazione. Guidare, mai essere guidati dalla presentazione
16/02/2021

Decidere di essere protagonista

  • Obiettivo, cosa dichiaro. Risultato, cosa vorrei raggiungere. 
  • Saper modulare gli argomenti in ragione del risultato da raggiungere
  • Contenuto e forma. Cosa dico, cosa voglio dire. La fruibilità del messaggio
  • Autorevoleggerezza. Autorevoli, ma comprensibili
  • I 3 piani della comunicazione. Come interagiscono.Il loro peso
  • Prestidigitazione ? Le mani, come usarle, come enfatizzano il contenuto
  • Ipnosi ? Lo sguardo, saper guardare, cosa come e quando guardare
  • I feedback emotivi
23/02/2021

Sapersi muovere e muoversi con i contenuti

  • La postura, solidi, ma non granitici
  • Uso della voce. Chiarezza, volume, tono, velocità, ritmo e pause, enfasi
  • Gestire domande e interruzioni. Domande al pubblico e domande dal pubblico
  • Riformulare e coinvolgere il pubblico
  • La sala, il numero di persone presenti, la disposizione, temperatura e luci
  • Sembrava facile, fino a quando. L’uso delle tecnologie e attrezzature
  • Le slide a supporto del relatore. Slide di valore e di supporto 
  • Interazione relatore e slide
  • Il materiale ad uso didattico e informativo
  • Prove pratiche ed esercitazioni
02/03/2021

Comunicare attraverso webinar e meeting on line

  • Comunicare e creare relazione con il pubblico a distanza
  • Conquistare l’interesse
  • I diversi ruoli nella comunicazione a distanza
  • Progettare e panificare gli argomenti adattandoli al web
  • Utilizzo delle presentazione di supporto in modalità webinar
  • Presidiare lo spazio web
  • Creare la giusta scenografia, l’ambiente
  • Riformulare e coinvolgere il pubblico a distanza
  • I feedback emotivi a distanza
09/03/2021

Sviluppo del brand individuale

  • Il brand è una cosa seria 
  •  Se investi senza creare il tuo brand stai buttando via tempo e denaro
  • Creazione dell’ identità del brand
  • Pay off e posizionamento 
  • Comunicare il brand
  • Pianificare e implementare programmi di brand marketing
  • Misurare e interpretare la performance
  • Brand identity e brand equity
  • ll valore del brand rispetto all’offerta
  • Loyalty, awareness e qualità percepita
  • Personalità, attributi ed elementi del brand
  • Costruire un piano di comunicazione integrata
  • Attrattivo o repellente ?
16/03/2021

Check up del posizionamento attuale e creazione di un piano di crescita

  • Anatomia dell’identità
  • Identificazione dei punti di forza e debolezza
  • Personal Brand Design
  • Ristrutturazione dell’identità
  • Gestire contatti e relazioni
  • Auto definizione obiettivi e mappatura delle interazioni strategiche
  • Chi è il mio pubblico, come modificarlo, come ampliarlo
  • Stabilire un piano di azioni sostenibile

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